iPhone 背后的浓浓塑料情：富士康薅苹果羊毛，库

在苹果的诸多合作伙伴中，富士康可能是最出名的那一个。

多年来，苹果和富士康保持了亲密的合作关系。实际上，作为全世界最大的代工商，富士康为苹果代工了 iPhone、iPad、Mac 和 Apple Watch 等诸多产品。

当然，苹果对富士康也非常重视——非常典型的例证是，在来华访问之时，苹果公司 CEO Tim Cook 曾经专门造访富士康的工厂。

不过，虽然双方的合作关系看起来亲如姐妹花，但可能只是塑料的。

归根结底，还是钱的问题。

富士康薅了苹果的羊毛

10 月 27 日，外媒 The Information 发出了一篇报道，其标题为《Inside Apple’s Eroding Partnership with Foxconn》，主要讲的是苹果和富士康合作关系恶化的内幕。

报道称，2018 年，在 iPad Pro 进行生产试验时，富士康向苹果提供了一份的开发新产品所需的工人数量清单——这是富士康的标准程序，而苹果则依据相应的工人数量向富士康支付生产款项。

然而，富士康夸大并谎报了自己所需的工人数量。

为此，The Information 采访了两名前富士康员工，他们曾经参与苹果项目，并且还曾与苹果公司的代表沟通富士康账务问题——这两名员工说，富士康招聘的员工并没有达到清单中显示的数量。

而且，根据不少富士康员工的说法，这已经不是第一次了。

报道还称，实际上，富士康一直在向苹果申报高于实际需求的员工数量，因为富士康试图从苹果那里获得更多利润或赢得新的业务线，以提高其微薄的利润率。

那么，富士康的利润率有多薄呢？

外媒 Apple Insider 有个很有趣的比喻：比剃须刀刀片还要薄。

The Information 给出了具体的数字：事实上，富士康的毛利润仅仅是单位数百分比，相比较之下，苹果公司的毛利率高达 40%——的确是一个鲜明的对比。

难怪富士康那么眼红，要依靠上述方式来薅苹果的羊毛。

苹果和富士康之间的不信任

除了虚报员工的数量，富士康还通过别的方式来增加自家的利润率。

The Information 报道称，富士康曾经把苹果的设备用于其它客户的产品上，还在产品部件方面和产品测试过程中走捷径。

结果，苹果加强了对富士康员工及其设备的监控和跟踪，两家公司之间的信任成本越来越高。

The Information 表示，2015 年，富士康利用闲置的苹果自有射频设备来测试华为手机；最后，在苹果对富士康的生产线进行审计之前，这些设备又被运回来。

根据苹果和富士康前员工的说法，后来，苹果开始在设备上贴上追踪标签，富士康就基本上没辙了。

另一个例子，与 iPhone 有关。

实际上，生产线上的 iPhone，有时候可以检测到金属碎片或松动的螺丝，按照苹果要求，这种情况下，富士康的员工本来应该废弃这些设备，用这些部件从头开始组装一个新品。

然而，富士康的工人们只是简单地把它们打开，然后自己把这些碎片取下来，这就万事大吉了。

还有一个例子。2015 年，在 12 英寸 MacBook 发布之前，苹果曾经指责富士康让 Google 参观了一家生产该设备金属框架的工厂——当苹果要求富士康提供访客日志和安全信息时，富士康拒绝了。

当然，一个是世界上最大的消费电子公司，一个是世界上最大的代工商，苹果和富士康之间存在着彼此间的严重依赖，因此他们的合作关系并没有这些小龃龉而切断，目前还在继续中。

不过，暗地里，苹果和富士康都有自己的小九九。

富士康往东，苹果往西

在微薄的利润之下，富士康有足够的动力来给自己多争取一杯羹，包括其他增加利润的方式。

比如，为了增加利润，富士康专门收购了一些曾经为苹果提供部件的供应商。

一个典型的案例是，2016 年，富士康成功收购为苹果提供 LCD 屏幕的厂商夏普，其目的之一就是直接向苹果提供 LCD 屏幕——后来在苹果发布的搭载 LCD 屏幕 iPhone 中，就有夏普的身影。

不仅如此，富士康还致力于自产零部件和相关资源，以取代以前进口的组件和资源。如富士康开发了自己的化学物质来抛光 iPhone 屏幕，而不再依靠日本公司的化学物质——这样一来，就可以将节省下来的资金放在自己的口袋里。

当然，苹果也在减少对富士康的依赖。

据多名富士康和苹果员工透露，苹果也在寻求供应链多元化，两家公司之间的关系正在发生微妙的变化。

文章来源：《塑料》 网址: http://www.slzzs.cn/zonghexinwen/2020/1029/540.html